Der mittlere Ring basiert auf dem vom International Integrated Reporting Council (IIRC) entwickelten Rahmenwerk zum Integrated Reporting und verbindet alle relevanten Aspekte der Wertschöpfung miteinander&nbsp;– vom Input über den Outcome bis zum Impact. In diesem Ring stellen wir dar, welche Ressourcen wir einsetzen und was sich daraus entwickelt. Durch Auswahl eines aktivierten Geschäftsfelds (graue Markierung) wird zusätzlich der Output aufgezeigt.

Kapitalien

Der äußere Ring des Geschäftsmodells bietet einen umfassenden Einblick in den ganzheitlichen Ansatz des Flughafens München, der einen Mehrwert in den Dimensionen Unternehmen und Governance, Umwelt und Klimaschutz beziehungsweise Mitarbeitende und Gesellschaft schafft. Durch Auswahl einer Dimension öffnen sich die Details, verbunden mit den Kapitalien und einer Impact Story.

Dimensionen

Hilfe

Die Geschäftsfelder sind im inneren Ring unseres Geschäftsmodells abgebildet. Das Spektrum umfasst nahezu alle am Flughafen-Campus verfügbaren Leistungen – vom Flugbetrieb über die Passagier- und Frachtabfertigung bis zu Einzelhandel, Hotellerie und Gastronomie. Durch Auswahl eines Geschäftsfelds lässt sich die Wertschöpfungstiefe erkennen.

Organisation

Wir verstehen die Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten ganzheitlich. Langfristig Werte zu schaffen und gleichzeitig Verantwortung für unser ökologisches und soziales Umfeld zu übernehmen, ist der Anspruch unseres Unternehmens.

Unsere Wirkung.

In den drei Dimensionen Unternehmen und Governance, Umwelt und Klimaschutz beziehungsweise Mitarbeitende und Gesellschaft zeigen wir Ihnen, welche Werte wir im Rahmen unserer strategischen Ziele generieren.

Die Strategie 2030+ gibt den Rahmen für unsere Geschäftsfelder vor. Wir verfolgen ökonomische, ökologische und soziale Ziele, um den Ansprüchen aller Interessengruppen des Flughafens München gerecht zu werden.

Über die Kapitalien Finanzen, Infrastruktur, Know-how, Mitarbeitende, Umwelt und Gesellschaft vermitteln wir Ihnen eine mehrdimensionale Sicht auf diesen Wertschöpfungsprozess.

Unsere Strategie.

Entdecken Sie unser Geschäftsmodell in sieben Schritten.

Tipp-Tour

Aktivieren Sie den äußeren Ring, um auf die drei Dimensionen der Wertschöpfung zuzugreifen. Wählen Sie eine Dimension aus, um das Ergebnis der Wertschöpfung zu betrachten.

Aktivieren Sie den mittleren Ring, um auf die sechs Kapitalarten zuzugreifen. Wählen Sie eine Kapitalart aus, um Input, Outcome und Impact zu betrachten.

Aktivieren Sie den inneren Ring, um auf die vier Geschäftsfelder zuzugreifen. Wählen Sie ein Geschäftsfeld aus, um Details zur Wertschöpfung zu erhalten.

Bei aktivem äußeren Ring (Dimensionen) wird durch zusätzliche Auswahl einer markierten Kapitalart im mittleren Ring der Impact angezeigt.

Kombination: Dimension und Kapitalie

Bei aktivem mittleren Ring (Kapitalien) wird durch zusätzliche Auswahl eines markierten Geschäftsfelds im inneren Ring der Output angezeigt.

Kombination: Kapitalie und Geschäftsfeld

Die Texte auf der linken Seite des Geschäftsmodells stellen Übersicht und Einleitung sowie den Input zu den gewählten Optionen dar.

Einleitung / Input

Die Texte auf der rechten Seite des Geschäftsmodells stellen Detailinformationen (Output, Outcome und Impact) zu den gewählten Optionen dar.

Details / Impact

Business Model

In den drei Dimensionen Unternehmen und Governance, Umwelt und Klimaschutz beziehungsweise Mitarbeitende und Gesellschaft zeigen wir Ihnen, welche Werte wir im Rahmen unserer strategischen Ziele generieren.

Über die Kapitalien Finanzen, Infrastruktur, Know-how, Mitarbeitende, Umwelt und Gesellschaft vermitteln wir Ihnen eine mehrdimensionale Sicht auf diesen Wertschöpfungsprozess.

Flughafen München

Integrierter Bericht 2023